為認真抓好安全生產工作，7月15日下午，集團公司在八樓會議室召開安全生產工作會議。會議由集團公司安全環境部經理王建設主持，各分（子）公司主管安全的副經理及安全負責人參加會議，集團公司副總經理關開群會議上作重要講話。

    關總首先帶領大家學習習近平總書記關于安全生產的講話精神并指出：這次會議的主要任務是進一步貫徹落實習近平總書記重要講話精神和上級有關部門對安全生產的重要指示，按照今年市委市政府安全生產工作會議的要求，結合集團公司當前的嚴峻形勢，分析原因、強化整改措施，切實有效的加大安全生產工作力度，保障集團公司的可持續發展。

然后，提出以下六點要求：

一、認清形勢，進一步提高對安全生產工作的認識

    安全生產關系到人民群眾的生命財產安全、關系到集團公司發展、穩定的大局，今年以來，安全生產形勢雖然比較穩定，但這并不意味著安全生產方面的工作都十分到位，我們必須十分清醒的看到安全生產工作中還存在許多問題，個別公司對安全生產的嚴峻形勢重視不夠、安全生產基礎設施投入不足，各類安全隱患整改不力等。因此，一定要高度重視、認清形勢。堅決克服松懈和麻痹情緒。進一步提高對抓好安全生產工作重要性的認識。

二、學法懂法、建立健全安全生產管理制度

    保障安全生產是要靠一本本、一條條的規章制度來約束，規章是實現安全生產的重要前提。建立一套適用合規的安全生產規章制度，是保證企業長治久安的重要基礎。2021年底，新安全法頒布實施，更加突出安全生產的法制化建設和責任追究。各分子公司要與時俱進，結合新安全法和新時期對安全生產的新要求，對現行安全生產管理制度進行整理，并根據公司發展的實際情況，細化各級安全責任，使各公司的安全生產制度與國家的制度緊密銜接，避免出現制度真空或者與國家制度不相適應的情況，以便確保制度成為指導和約束我們安全生產工作的重要法典。

三、目標明確，狠抓設備管理

    設備是防范安全事故的重要手段，設備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產只談管理而不進行設備、技術等硬件的投入是治標不治本，做好安全生產工作，必須加強設備的檢查，加大硬件的投入力度，確保設備適崗，這是本質安全的基本要求。因此，要強化設備隱患排查，對待安全隱患要抓早抓小，有病就醫，發現問題及時處理。各單位安全管理人員要主動負起責任，拓寬對設備設施的檢查視角，經常查、反復查，通過整改反饋機制對隱患實施閉環管理，將設備隱患消除在萌芽狀態。

四、強化隊伍建設，形成齊抓共管的良好局面

    人的行為直接決定著安全管理工作的好壞。安全意識薄弱、操作不當、違章作業等不安全行為已經成為誘發生產安全事故的重要因素。從最近調查情況看，集團安全從業人員并不都具備安全崗位工作資質，有些公司的安管人員特別缺乏，不能滿足項目的需求，從明年開始，將在與各公司簽訂的的安全目標責任書中增加安全培訓和安全考證指標。要不斷強化全員安全培訓，讓新進員工從基礎起步、從第一時間抓起，嚴格遵守作業規定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意識和行為，要做到全員教育常態化。建立完善待遇和考核激勵辦法，要解決好安全管理人員的待遇問題，落實安全崗位與非安全崗位的差異化待遇，各單位也可以研究設立安全基金，解決對安全工作只罰不獎的問題，做到重罰也要重獎，著力從根本上解決責任與待遇不匹配的問題。

五、加強體系建設，提高應急處理能力

    加強應急救援體系建設，增強應急處置水平，是保障集團公司在發生突發事件時，能夠統一指揮、反應靈敏、功能齊全、運轉高效的開展險情排除，提高突發事件的預防和應對能力，要通過演練確實增強設備保障能力、現場救援能力和體系調配能力，確保發生險情時能及時應對，有效化解風險，切實提高事故應急教援能力。

六、抓好新冠疫情防控，確保生產有序進行

    面對復雜的新冠疫情形勢，各分公司各項目部必須把各項防控措施進一步抓實抓細抓落地，切實保障廣大員工健康安全。要準確把握當前疫情防控嚴峻形勢，高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，咬緊牙關、堅持到底，不獲全勝決不輕言成功。要全面加強服務保障和外包人員防控管理，要嚴肅防控工作紀律，發揮好防控工作檢查作用，加大監督檢查力度，在做好疫情防控的同時，各分公司各項目部要扎實有序推進各項工作，確保完成全年既定任務目標。

    最后，關總強調：安全責任大于天，關于人民的生命財產安全，關系集團公司的發展，關系社會穩定，我們必須牢固樹立“安全第一，生命至上”的意識，強化責任擔當，形成領導抓安全，人人管安全的安全理念，按照集團的統一部署，扎實落實好綜合安全觀，確保集團公司的安全生產，在集團黨委的正確領導下，克難攻堅，取得更大成績向黨的二十大獻禮。    （集團公司安全環境部 供稿）